新华网北京6月16日电（记者齐湘辉）在位于江苏常熟的波司登历史陈列馆，一张老照片分外惹人注视：11名纯朴的农夫站成一排冲着镜头微笑……恰是这11名合伙人，白手起家，将一个名不见经传的乡镇企业发展成为现在存在206亿元国民币品牌价值的中国500强企业。
“那是1976年，包含父亲跟我在内的11位早年肩挑缝纫机走村串户的裁缝，把8台家用缝纫机集中起来，借了多少间瓦房成破了一个缝纫组。”波司登团体董事长高德康对记者回想说，“这个小作坊，就是最早的波司登。”
至今，在波司登历史摆设馆最醒目标地位，仍摆放着当年那台锈迹斑斑的“蝴蝶”牌缝纫机和高德康来回常熟、上海跑生意用的一辆破旧的“永远”牌自行车。这就是当年波司登的全体家当。
在高德康看来，成功并没有捷径。除了捉住时期赋予的机会外，本身的勤恳和不断的思考是最主要的因素。
创业伊始，他们好不轻易取得了上海的来料加工订单。常熟到上海来回200公里，从此，时为组长的高德康每每天不亮动身，骑上那辆永恒牌自行车，带上加工好的100公斤重的服装行驶在坑坑洼洼的沙石路上 gucci2013熱賣型錄，之后再驮上上百公斤的原料，连夜返回村里。天天往返15个小时，回到家里，人累得像散了架。
过硬的产品德量，让上海的企业对高德康另眼相看，订单数目一直增添。素来料加工到贴牌出产，工厂像滚雪球一样越来越大，到1989年，当年的11个合伙人变成了80多名员工，自行车也变成了摩托车、小货车，一座座厂房拔地而起……
一边贴牌加工服装，一边潜心研讨羽绒服市场的将来走势。高德康逐步控制了从生产、加工到制造羽绒服的一整套成熟技巧。1992年，高德康正式注册了日后驰名世界的品牌――波司登，迈出了打造品牌羽绒服的第一步。
一开端并非一路顺风，初期，公司盲目依附银行信贷扩展生产才能与市场需要不匹配，造成羽绒服大批积存，企业差点因而被拖垮。
在失败的暗影中，高德康开始反思自己的失误。1995年1月，在北方最严寒的日子，他决议去东北考核市场 gucci皮夾目錄。这一去，就发现了产品的问题：格式单一、色彩黯淡、面料毛糙、版型臃肿。
改良的方向找到了，高德康即时实施――将当时羽绒服中的绒朵含量由30％提高到70％（后来又进步到90％）；引入古装因素，在羽绒服的“时尚化”上动足了头脑。当波司登新品再次面世时，人们发现：“面包服”变了，变轻了！变薄了！变俏了！1995年波司登羽绒服销售量达68万件 prada2013最新包款，占到全国市场份额的16．98％，坐上了行业市场的头把交椅。
高德康不被一时繁华的市场合困惑，他鼎力推进以设计师为导向的创名牌工程。1997年3月 chanel2013熱賣型錄，波司登第一次代表中国防寒服宣布风行趋势，引领羽绒服行业的时尚化革命。他明白，在中国搞品牌建设必定要走本人的路，走“着名度”与“美誉度”并举之路。1998年5月24日，中国－斯洛伐克结合登山队员身穿波司登羽绒服，战胜零下43摄氏度的酷寒，成功登顶珠穆朗玛峰，实现“品牌第一”与“品质第一”的完善联合。
在占据品牌制高点后，高德康发明仍缺乏兵力在“山腰”部位与层出不穷的二线品牌竞争。1998年开始，他武断实行多品牌策略，先后推出雪中飞、康博、冰洁、冰飞等品牌，实现了“一品”与“多牌”的胜利营销。
2007年10月11日，波司登成功在香港主板上市，实现了从“中国制造”向“世界名牌”的奔腾，开启了“成为一家令众人尊重的世界著名综合服装品牌运营商”的战略新篇章 chanel2013包包型錄。
当初，波司登品牌羽绒服持续17年销量第一，稳坐中国羽绒行业的“第一把交椅”，品牌价值高达206亿元人民币。波司登成为中国纺织服装领军品牌，领有“世界名牌”“中国产业大奖”“全国品质奖”等多项声誉。
立足海内，波司登开始扩大国际视线。2012年伦敦奥运会之际，波司登伦敦的旗舰店隆重开业 chanel2013包包型錄。目前 chanel 2013，波司登已在英伦三岛建起了80多家连锁门店，去年实现出口1．4亿美元。波司登还与德国最大的邮购商欧图公司达成配合动向，这使波司登品牌羽绒服有望在今年登陆德国市场。
高德康先容，以英国和德国为“跳板”，波司登将向欧洲市场进军，通过设计、生产、市场推广、销售各环节的国际化战略，实现从单纯的生产制作商向品牌经营商的转型。
“咱们的目的是 coach2013包包型錄，从‘世界品牌’变成‘世界知名品牌’！”高德康信念满满地说。
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